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2014-08-08 20:32 | 317次阅读 | 0条回复

开业了

2014年8月8日 星期五 东莞 晴

什么开业了?

野狼魂研发中心开业了。今天是8月8日,以后每年的8月8日就是研发中心的庆祝日,因为今天正式开始了研发中心的相关工作。

前几天来过我这儿的朋友会说:“不是昨天就已经入驻进去人员了吗?”

回答:“是的,是昨天就入驻进去了,但是,昨天并没有正式开始,而是在准备中。今天才是正式开业的日子。”

研发中心会做什么?

我的计划中,研发中心会独立对外接单,接什么单?产品包装设计、创意、文案制作;产品包装样板制作,不排除为同行提供样板制作的可能;小批量,高要求的生产订单,大批量的订单研发中心不适合做,适合野狼魂公司直接承接;研发新材料、新工艺、新设准备。

研发中心的经费由野狼魂公司承担。经费包含,人员工资、运作成本、各种物资的采购。研发中心财务由野狼魂财务兼任。中心负责人,雪狼--穆德华。组成成员暂时保密,部分成员现在不适合与大家见面。

今天心情不错,尽管从2012年开始到现在,一直都处在各种思量的边缘,但是我很开心,看着野狼魂一点一点的成长。

野狼魂创建时间是2012年12月22日。这一天除了是野狼魂创建的日子,还是什么日子呢?是当年沸沸扬扬的世界末日的后一天,也就是所谓新纪元的第一天。当然,对于野狼魂而言就是真正的新纪元,因为TA从意识中来到了真实世界,宣誓着TA的诞生。

看到创建的日子,我们看到很多2,这得有多二啊。好吧,就算是很二吧。很二是很好玩儿的不是吗?所以野狼魂应该成为一个很好玩儿的公司,一个快乐的公司。

为了很好玩儿,我们做了很多事情。

我们为自己的公司量身定制了炊事班长制度和卫生所长制度。

所谓炊事班长制度就是我们会AA集资,日常工作中不外出就餐,成员组成小组合,俩俩一组或三人一组进行午饭和晚饭制作;然后要求相关人员进行品尝和进食。一般每个礼拜,每个成员都有一次机会主厨或参与制作。吃自己煮的东西,和吃团队成员煮的东西都是一件很快乐的事情,如果您体会过,您会知道那种感受的。

所谓卫生所长制度,就是每个人都会参与到环卫共建中来,每个人都是清洁工也是监督者,当然包含厕所了,所以洗厕所的事情经常是我抢着做,但是在平时大家也会都参与。

其实在我验厂的时候,常常做几件事情,第一是看卫生,重点是厕所卫生。其实,我很容易接受一个工厂设备一般般,办公条件一般般,员工服装一般般;但是我很不感冒,在一般般或者很好的设备,条件下却是很脏、很乱、很差。因为这可以看得出来管理者没有用心。

所以我跟我的朋友分享说:“你们要是要去看一个公司的工厂的管理水平或者经营状况,啥也别看,直接看卫生状况,甚至直接看他们的厕所干不干净就清楚了。”

大家都知道仓廪实而知礼节,衣食足而知廉耻!就是这个道理,连企业经营都不好了很少有人还会注重什么厕所文化之类的;当然如果原本都经营得不太好,还能很注重管理和细节,那么起来也是早晚的事儿。

为了能好玩儿,我们在内部创造了五种赚钱模式。

也就是在每个月公司提供的基本收益的基础上,每个人还能根据自己的喜好,专长和机缘去获取更多的收益。至于增值的收益就会包含,业务的提成、跟单的提成、设计的提成、内部的淘宝客、以及手工制作的收入。

为了能好玩儿,我们还培养大家的兴趣爱好。

象棋、自驾、游泳、篮球、读书、写作。

野狼魂很二不?好吧,谁叫TA开业的时间正好是2012年12月22日呢。二就二点吧!

关于倒闭,我有过思考。

每个企业或者组织从他创立的那一天开始就意味着他一定会有倒闭或者关张的一天,这是无可避免的,就像人从出生开始就意味着在未来的某一天会死亡一样,没有任何人能逃离,只是时间的长短而已。

我对人生的态度是,明明知道要死,为什么不开开心心的过好每一天?企业也是一样,慢慢知道未来的结果是倒闭或者关张,为什么不用心做好存在的每一天呢?

有没有目标?有的。有没有愿景?有的。有没有使命?有的。有没有价值观?有的。有没有企业文化?有的。新加入的成员花名叫凤狼,不是风狼啊,风狼是采购。凤,凤凰的凤。凤兰是负责样板制作的。前天和昨天进行了企业文化的培训,只是要我来交她做样板,那恐怕不现实,嘴巴上说说还行,要我动手,我怀疑我会把自己的手给割伤的。

我这才发现原来我啥也不懂,设计我不懂、淘宝我不懂、采购我不懂、财务我不懂、推广我不懂,手工制作我不会。寂寞啊,放眼一看在野狼魂找不到对手-----全是我师傅啊。

就这样开业了,野狼魂研发中心,我可以为你做后勤,端茶倒水我能做到。这活儿,别和我抢了啊。这种小事儿,让我来就好了!----